常村煤矿充分调动广大职工的积极性、主动性和创造性，构建起3+N劳动竞赛体系，形成“有目标、有标准、有考核、有奖励”的一体化竞赛机制，让更多具有劳动热情和创新潜能的技能型人才破土冒尖、脱颖而出。
以比促“进” 赛出价值创造力
该矿以“提高劳动效率、突出价值回报”为导向，以“六比六赛”为主要内容，分类开展价值创造劳动竞赛。一比党建引领，赛党建绩效水平：以提升党建绩效水平为目标，激励各级党组织和党员创新党建工作方法，提高党建工作质量，为企业中心工作保驾护航。二比安全管理，赛标准化水平：以提升全员安全思想自觉和行动自觉为目标，从管理、技术和设施入手，推动安全标准化建设上档升级；以提升“含绿量、含新量”为主线，开展“节能减排+绿色发展”专项竞赛，营造全员参与、共建绿色低碳家园的氛围。三比生产组织、赛任务完成率：以高质量完成集团年度生产任务为目标，优化生产组织，攻克技术瓶颈，消除浪费现象，推动产量、进尺、销量、重点工程等指标持续向好。四比劳动用工、赛全员工效：以“稳生产、提效率”为主线，深入开展合规用工、减人提效竞赛，推动实现“用工合规、用人最少、安全最好、效率最高、价值最大”的高效发展模式。五比经营质效、赛发展后劲：以提升盈利能力为目标，比成本管理，赛降本增效，比数智转型，赛新质生产力，不断增强企业可持续发展能力。六比精益算账、赛价值回报率：以提升核心竞争力为目标，开展“业财融合+数字治理”专项竞赛，树立以实绩论成败、以结果论英雄的价值评价体系，理顺价值分配，提高整体价值创造力。
以比促“练” 赛出技能大提升
在秩序井然的笔试考场，选手们用笃定的落笔、清脆的鼠标点击回答着一道道难题；在实操比赛场地，选手们全神贯注地操作，展示着扎实、高超的技能水平。比赛用具和器材多以修旧利废的方式再加工而成，体现了高效低耗、节能减支的要求。包括综采维修电工、主要通风机司机、瓦斯检查工、锚杆支护工等45个工种在内的技能竞赛正在常村煤矿陆续开展。
该矿以全员技能素质提升为主线，深入开展岗位练兵、职业技能竞赛，深化培训、练兵、比武、晋级、激励“五位一体”职工技能提升机制，为职工搭建一站式成长平台。各队组将岗位练兵活动与日常工作相结合，与安全生产相结合，与员工需求相结合，继承和弘扬“师带徒”优良传统，以练促技，带徒传技，使广大员工的技能水平在复杂多变的生产现场、在锤炼真金的攻坚考验中不断得到提升。各业务科室以选拔、培养技能比赛参赛型选手和生产作业中实用型人才为重点，积极建立技能人才种子库，推选优秀选手参加全国、全省技能竞赛。针对技能竞赛结果，该矿建立完善激励机制，参加各工种技能比赛的获奖选手不仅能获得与其价值创造相匹配的物质奖励，还能被吸纳为劳模（职工）创新工作室成员，作为导师、教练，对新员工进行技能培训和技术指导，推进技能人才培养，实现梯队化接续。
以比促“新” 赛出创效新空间
每一个微创新，都需要被“看见”，需要被赞扬。常村煤矿以职工“五小”竞赛为载体，深入开展创新创效竞赛，鼓励广大职工立足工作岗位，解决现场实际问题，全力以赴强创新、促改革。
该矿充分发挥劳模创新工作室、职工创新工作岗、首席技师的引领作用，完善创新创效竞赛责任落实机制、推进机制和激励机制，分解责任，细化流程，夯实基础，确保竞赛规范有序进行。在人人参与的浓厚氛围中，各单位以小发明、小创造、小革新、小设计、小建议为主要内容，开展技术创新，优化生产工艺，提高生产效率，降低成本消耗，强化内部管理，保证“五小”竞赛群众化、岗位化、常态化。
在此基础上，该矿将职工创新工作室（岗）创建工作作为技能人才队伍建设的生动实践，引导创新工作向普通员工、普通岗位延伸，形成以创新工作岗为点，以创新工作室为面，点面结合、相互促进的工作格局，为企业高质量发展营造一流创新生态。
（文 郭艳霞）
责任编辑：李世臣
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