古城煤矿紧紧抓住煤炭销售这一龙头，坚持以精益思想指导下的“算账”文化为统领，积极识变应变求变，不断调整优化销售模式，全力突破销售环节瓶颈，确保圆满完成全年产量及利润目标。
该矿坚持“以生产为基础、以市场为导向、以效益为中心”，在认真分析当前煤质情况、市场需求的基础上，及时分析研判市场变化，实时掌握并反馈挂网竞拍情况、产销存情况及煤质变化对生产销售的影响，确保煤炭销售工作不降温。针对当前市场形势，该矿组织销售人员到矿井周边和主要煤炭市场进行调研，根据市场需求，综合研判市场信息，积极寻找潜在客户，让煤炭产品占领全国多个省份市场，涉足冶金、化工、电力等多个行业，不断打响古城品牌。通过有效执行销售IMS管理体系，并结合汽车运输与火车快装系统的使用，根据实际运力和客户需求，由调度根据现场实际情况实时调整销售，灵活调配公路和铁路资源，减少空载率，提升运输效率，使得煤炭资源得到优化配置，增强了销售调度的全面性和及时性，确保了销售目标的实现。
该矿科学研判当前雷雨大风等极端天气对煤炭销售、发运等工作产生的影响，制定行之有效的煤炭销售方案，细化生产、装车、运输在极端天气下的应急措施，加强保供煤炭储备，积极与相关单位沟通，全力以赴做好保供煤炭供应及发运等工作。持续加强设备维护，从提高设备运行效率入手，将设备的日常维护和保养工作细化到人，明确责任主体，由管理人员对装运现场进行全程盯岗，采取“听、看、查、评”相结合的方式，对各系统设备维护保养、隐患排查治理等情况进行不定期巡查，做到检修有计划；根据季节情况，做好雨季“三防”措施，保证煤炭销售工作有序开展。
该矿不断强化精品意识，把好品质关，积极生产适销对路的高质量产品。加大煤质抽检力度，安排专人采样、检测长协、重点客户货品，跟踪、落实化验煤质情况，及时掌握煤质变化，为宏观调控混煤热量及产品结构提供依据。严格落实值班制度和走动式管理，充分发挥无人值守远程计量系统优势，对运煤车辆实行定车、定类、定点管理，并设立了快捷“行走路线”，抓好运煤车辆引导、装煤、过磅等每一道关口，确保所有运煤车辆依次进矿、有序出矿，避免车辆滞留情况发生。
（文 靳涛）
责任编辑：李世臣
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