今年以来，常村煤矿综掘一（1）队面对严峻的安全生产形势，深耕精益思想指导下的“算账”文化，通过优化人员配置，狠抓材料管控，鼓励创新创造，严控生产成本，推动节支降耗，提高掘进效率，高质量完成生产任务。
掘进机司机割煤后，推底煤时必须一次做到位，减少因浮煤多而重新安排专人清煤的投工；验收员除负责工程质量验收外，还增加了巷道刷帮底角和所有联网工作，这样每班就能减少一名联网人员。“作为施工队组，用工量比较大，如果不能合理利用投工时间、提高人员工效，不仅会增加用工成本，还会造成人员出勤不均衡等问题。”队长段忠慧算精、算细用工管理账。该队对各单岗作业区域内岗位工的工作内容和性质进行梳理，明确职责及工效，划分相对应的辅助工作量，按工作量结合差异化工资分配方案，给予相应分值奖励。实行工作面及辅助岗位定员定岗定量工作制度，对生产班组出勤实行排班管理，根据工作量安排下井人数，坚决杜绝窝工现象。通过这些措施，该队生产班组由原来的月出勤22个缩减为20个，不仅均衡了员工出勤，还提升了员工满意度。
材料成本是该队的主要成本构成，也是降本增效的重要抓手。该队将精益思想指导下的“算账”文化落实落细到材料管理的全流程，狠抓成本管控。建立材料使用规范制度，对材料的领取、下井、运输、使用各环节进行管控，确保“事事有人管，人人有专职”。在材料使用中，推行班组材料成本核算制度，将所用材料分类统计，根据当班生产进尺和其他工作量计算出当班应消耗的材料数量，再根据工作量台账和井下汇报统计实际使用数量，核算出每班材料的消耗差额，核实差额原因。对于人为造成浪费的材料，按材料费用的50%核减到当班工分中，通过这种方式提高员工节约材料、减少浪费的意识。
开展技术创新，打开降本增效的源头活水。该队围绕生产中的棘手难题，充分发挥技术型人才的示范引领作用，带动全队员工学技术、提技能、攻难题、做贡献。从征集好点子、好创意，到组织攻坚团队，再到制度激励，形成了技术骨干带头、全员参与的长效工作机制。同时，该队还加大井下物资回收与复用力度，鼓励员工利用废旧材料进行小改小革，对那些通过别出心裁的“小发明”创造了经济价值的员工给予奖励。在有力的制度保障下，该队开源节流、创新创造蔚然成风。
（文 郭艳霞）
责任编辑：郝佳丽
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