近日，面对复杂地质条件与精益生产的双重挑战，司马煤业公司综安队大胆破局，借鉴推行“大班制”管理模式，将原有两个独立采煤班整合重组为一个大班，不仅实现了人员优化配置，更在关键岗位精准用人、重点环节安全管控上成效显著，探索出一条以人员配置优化驱动生产效能提升的新路径。
“大班制”改革并非简单的人员叠加，而是以打破小班壁垒、重塑生产组织形态为核心的深度变革。过去，两个采煤班各自为战，人员、设备、经验难以共享，尤其在复杂地质条件下，协同效率不足的问题尤为突出，成为制约生产质量与效率提升的瓶颈。推行“大班制”后，人员由大班长统一指挥调度，核心力量优势更加集中，为攻坚克难、保障生产平稳有序奠定了坚实基础。
关键岗位择优上岗，锻造攻坚核心力量。“人尽其才，岗得其人”是“大班制”的精髓所在。通过统筹调配，经验丰富的“三机”司机、技术精湛的采煤机司机、操作娴熟的液压支架工等骨干人才被精准配置到最关键的生产“阵眼”上。这一调整不仅消除了交接班“空档期”和协调壁垒，更让生产组织更趋灵活高效。“现在每个关键位置都是精挑细选的能手，工程质量有了主心骨，大伙儿干得更踏实。”一位在井下摸爬滚打多年的老工人感慨道。
重点环节精细管控，筑牢安全生产根基。在“大班制”框架下，综安队将管理重心下沉至生产流程中的关键节点，细化岗位职责、严格考核标准，确保重点环节精准受控。在顶板管理中，支架支护质量被视为“生命线”。综安队通过加强初撑力实时监测、优化移架流程、实施工程质量长期追溯等一系列举措，使支架支护质量合格率跃升至98%以上。“大班制”的精髓，不仅仅是提升效率，更在于锻造了一种可贵的团队精神。“抢着干”替代了“看着干”，“补位意识”成为本能，“共赢理念”深入人心，一人短板由团队强项弥补，一处困难靠集体智慧攻克，“我们大于我”的协作精神在井下工作面被生动诠释。
工程质量与生产效能的双提升，成为检验改革成效的鲜明答卷。“大班制”实施数月来，工作面“三直两平两畅通”标准达标率稳定保持在95%以上，原煤含矸率等质量指标持续优化，“三违”现象显著减少，安全根基愈发牢固。在同等生产条件下，月均推进度和原煤产量实现双增长，为队组稳产增效提供了有力支撑。“关键岗位强了，重点环节控住了，整个工程质量就有了质的飞跃。”综安队队长张勇看着整齐有序的1305工作面，对“大班制”带来的“攥指成拳”效应深有感触。
如今，“大班制”管理改革如东风般劲吹，持续激活内生动力。通过打破壁垒、精准用才、严控关键，该队形成人员配置优化与工程质量提升的良性循环。当精兵强将坚守关键岗位，当重点环节实现精准把控，该队安全生产展现出高效稳健的全新面貌，为生产组织优化提供了有益借鉴。
（文 黄河洋 何丽萍）
责任编辑：李世臣
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