8月22日，随着S2207高抽巷最后一根锚杆锚固预紧作业的完成，标志着成立仅一年多的余吾煤业公司掘抽三队历时半年多圆满实现岩巷掘进的“首战告捷”。这支掘进“新军”能取得这份亮眼成绩，离不开职能部门的专业指导与精准帮扶，更是全队员工团结协作、奋勇攻坚的生动实践。
联动攻关，协同破局。3月份，S2207高抽巷进入破岩穿层阶段，面临岩石硬度大、截齿消耗量大且连续多日无法正常生产的困境。掘抽三队党支部主动践行“一线工作法”，联合生产科、技术党支部召开专题研讨会，结合已掘高抽巷数据与现有柱状图，为S2207高抽巷的坡度、层位制定精准施工方案；依据高抽巷已揭露的岩层反馈，及时修订现有柱状图，为后续开采筑牢精确技术支撑。多个党支部凝聚党建合力、协同发力，不仅成功破解技术难题，更让队组全员在攻坚过程中提振了信心、积累了经验。
管理升级，主动优化。掘抽三队创新管理模式，将公司计划会模式优化复制到队组层面，推行“队组月度计划会”，把潜在施工“变化”转化为可控工作“计划”，显著提升了工作的前瞻性与可控性。在公司给定的进尺计划、零散计划基础上，结合自身施工特点，新增检修计划、设备安装回撤计划、员工出勤计划、培训计划、创新计划及材料计划，进一步完善工作规划体系。
包机精管，压实责任。设备正常运行是掘进施工的关键，为保障胶带输送机等核心设备稳定运行，掘抽三队将设备管理从“粗放”转向“精细”，全面推行“设备包机管理责任制”。队组将每台设备的管理责任明确到具体人员，实现“包维护、包检修、包故障处理”的全流程管控，包机人员每日严格执行“开机前检查、运行中巡查、停机后保养”的工作标准，确保设备问题早发现、早处置。S2207高抽巷掘进期间，二号皮带机需连续拉上山800米，且中间存在多个起伏点，成为设备维护的重中之重。6月份掘进期间，二号皮带机接连出现皮带飘带、启动困难、皮带跑偏等问题，掘抽三队迅速响应，将检修人员从2人增派至4人，同时在生产班单独安排1人专职巡查，构建24小时轮班巡查检修机制。经过数天持续调试与维护，二号皮带机各项运行指标均恢复正常，该队还以此为契机，建立了起伏路段皮带运行专项监测台账，为后续同类设备维护积累了宝贵的数据支撑。
师徒结对，成长成才。今年一季度，掘抽三队迎来新工人入职潮，新工人占比过半且均无井下作业经验，“让新工人快速成长”成为队组亟待破解的难题。为此，掘抽三队将“师徒结对”模式落到实处，通过“老带新、熟带生”的手把手教学，帮助新工人快速适应岗位、掌握技能。新员工陈帅，刚下井时他连风钻开关都不敢触碰，师傅张鹏从最基础的“敲帮问顶”安全操作教起，每次支护前都引导他先观察顶板和两帮情况，确认安全后再开展作业；后续又细致传授风钻机操作步骤，讲解开关功能与“先开风后开水”“先关风后关水”的规范流程。经过长期实操练习，陈帅逐渐掌握了操作精髓，肯吃苦、爱学习的劲头让他成长迅速。还有新员工王安跟着师傅巩连红学习电气设备维护，尽管王安有一定理论基础、认识不少开关和元器件，但对设备结构原理、疑难故障处置仍一知半解。师傅巩连红倾囊相授，无论是作业现场还是上下班途中，都会结合实例为王安讲解开关原理与故障处置方法；每次设备巡检时，先让王安模拟操作排查，再逐一指出不足、补充经验。如今，王安已能独立处置部分简单故障，并按标准完成电气设备日常巡查工作。目前，掘抽三队已涌现出十几名像陈帅、王安这样的成长型新工人，他们正逐步成为队组名副其实的“生力军”，为矿井发展注入了新动能。
（文 刘明星 常伟）
责任编辑：李世臣
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