王庄煤矿：做好“头顶大事” 树立质量控制“新标杆”

面对顶板事故多发态势，王庄煤矿遵照“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”要求，强力推行“13533”顶板质量控制体系建设，为矿井顶板安全构筑起坚实屏障。

质量管控是顶板管理工作的生命线。王庄煤矿全力打造独具特色的“13533”顶板质量控制体系，为煤矿行业的安全生产树立新标杆。落实“1”个理念：科室安排工作要有以终为始的目标导向思维，施工主体单位要有以始为终的问题和结果导向思维；提高“3”个变化的认识：采深的认识，强度的认识，动压的认识；强化“5”区管理，精准五区分类管理；构建质量保证“3”大体系：设计准备控制体系、现场质量控制体系和质量跟踪改进控制体系；突出“3”种作业形式过程管理：综采工作面超前维护管小管早；掘进工作面管变化管过程，重点在设计精准、支护及时有效、构建匹配的管理体系。

“13533”顶板质量控制体系以“科室安排工作要具备以终为始的目标导向思维，而施工主体单位则需具备以始为终的问题和结果导向思维”为核心，强调了科室与施工主体单位的协同作用。科室负责规划目标，通过智力上的第一次创造为以终为始；而队组则负责行动实践，通过体力上的第二次创造为以始为终，做到设计统筹精准、准备充分到位、标准明确实用、流程清晰可行、施工质量可控、质量验收严细。

                                                  （文 王小军 王瑞钰）

责任编辑：李世臣