——新元公司党委书记、董事长王峰跟班手记
8月21日晚7时25分，新元公司井下3410工作面，党委书记、董事长王峰来到生产溜煤机头旁。接下来的6个小时里，他以全程跟班写实的方式深入生产最前沿，通过实地排查隐患、精准剖析症结，为破解安全生产难题、筑牢安全生产防线提供坚实的现场依据。
顶板现异常：直指管理“漏洞”
沿3410工作面巡查至转载机区段时，王峰敏锐察觉到此处顶板压力存在异常现象——顶板中部已出现明显下沉，下方5根π型梁均发生不同程度弯曲变形，安全风险隐患突出，现场情况令人高度警惕。
“顶板压力都这么明显了，支护强度为什么没及时跟上？”王峰当即向跟班队干白璟严肃质询。
“午班更换转载机链轮时，为方便设备进出，临时将中路柱移到了煤柱帮，作业结束后没按规程要求及时恢复原位。”白璟连忙解释。仔细检查弯曲的π型梁和顶板下沉情况后，王峰语气坚定地强调：“设备进出后必须第一时间恢复单体柱支设位置，这么大的跨度，支护不到位必然导致π型梁弯曲，严重时甚至会断裂，后果不堪设想！”他进一步叮嘱白璟：“作为现场安全第一责任人，必须时刻绷紧安全弦，保持高度的安全敏锐性，严格督促各项措施落实落细，绝不能给危险因素留任何可乘之机。”
随后，王峰在《现场跟班工艺写实记录表》上详细列明整改要求：一是强化超前管控意识，回采期间严格按规定排查两巷顶板状况，一旦发现顶板异常，及时加强支护，将隐患消灭在萌芽状态；同时加强两巷超前维护，若出现压力明显现象，及时采取缩短棚距、加设单体柱等措施，杜绝因支护强度不足引发的顶板问题。二是明确设备进出需变更中路柱位置时，必须严格执行“拆一柱、恢复一柱”和“先支后回”原则，要求队组在作业完成后第一时间恢复原支护方式。
积水挡通路：溯源治理“除根”
行至3410工作面40#皮带架处，一处长8米、深0.2米的积水区域引起了王峰的注意。现场仅铺设了一块单薄的架板作为临时行人通道，人员通行时稍有不慎便可能踩翻滑倒，成为威胁作业安全的“隐形陷阱”。
“临时架板只能解燃眉之急，积水不除，隐患就一直在！”王峰蹲下身，仔细查看积水深度，“就算是临时通道，也得有标准——必须搭正规过人桥，厚度不能小于80毫米，宽度至少800毫米，确保人走上去稳当。更关键的是，不能只想着‘怎么过’，得解决‘为什么积水’‘怎么彻底除水’的根本问题。”
当场，王峰提出溯源引流的整改方案：要全面排查井下所有头面排水系统，在低洼易积水处修引水明槽，槽末端建容量不低于5立方米的临时水仓；加装自动排水装置，设好水位自动启停阈值，做到积水“随有随排、动态清零”，从根上杜绝大面积积水，不断优化现场作业环境。
责任攻坚：闭环整改落地见效
次日清晨，新元公司迅速召开跟班写实专题总结会。会上，王峰拿着问题清单，直指问题核心：“从π型梁弯曲变形到积水长期未清，表面看是现场操作不规范，实则是‘执行与标准脱节、岗位与责任割裂’，暴露出我们管理体系存在‘肠梗阻’问题！”
会议结束后，三项整改措施以“雷霆之势”迅速落地：
一是开展作业工艺革新行动。
大力推行“远距离上梁、回梁工艺”，通过绞盘操控替代传统人工肩扛作业，减少井下高危作业环节；紧跟集团部署，加快推进超前支架安装应用，进一步优化超前作业工艺，从技术层面降低安全风险。
二是推进作业环境提质行动。
以积水治理为切入点，全面升级井下作业环境保障体系。按照井下作业环境管理相关规定，将作业环境治理成效与队组绩效挂钩，切实提升作业环境安全系数。
三是强化“关键少数”履职效能。
严格执行“四位一体”开工确认制度，要求各生产队组跟班队干、班组长切实履行“指挥员”和“战斗员”职责，全程监督作业过程是否符合规范要求；对发现的问题建立专项台账，实行“销号管理”，及时补齐措施执行中的漏洞，全面提升现场安全管理质效。
管理升级：以点带面夯实根基
“跟班写实不是走过场，根本目的是通过常态化深入一线，精准发现现场安全隐患和管理短板，推动管理机制持续完善，最终培养全员安全意识和行动自觉。”王峰在整改推进会上强调，“新元公司的安全管理，必须让每个岗位都成为标准执行的坚强堡垒，让每一名员工都成为安全防线的守护者。”
此次跟班写实引发的管理变革，已从对π型梁弯曲、积水区通行等具体问题的“技术性修补”，升级为安全管理标准的“系统性重塑”：一方面，将跟班写实发现的问题，转化为精准决策的靶向治理举措；另一方面，把领导干部下井跟班的示范行动，固化为“网格化精准包保责任制”，将包保人员绩效与“隐患发现率”“措施落地时效性”“问题整改合格率”直接挂钩，通过压实各级管理责任，把各系统内的“安全账”算明白、理清楚，最终实现业务能力循环式提升。
“我们要以任务清单为抓手，把跟班写实做深做细，对每一道工序、每一个环节都严抠细节、不打折扣，真正让安全治理覆盖到生产的‘神经末梢’，激活每一个责任主体的行动自觉。”王峰表示。
跟班写实的真正价值，不在于发现了多少隐患，而在于构建起一套“发现问题——分析症结——整改落实——固化机制——持续提升”的长效管理体系。如今，在新元公司，“发现问题不过夜、整改落实不隔班”已成为管理者的行动信条，“上标准岗、干标准活”已成为员工的自觉行动，“发现——解决——完善”的工作闭环已初步形成。在这一体系的推动下，新元公司的安全生产工作正迈出更加坚实、更加稳健的步伐。
（文 崔婷婷 潘润花）
责任编辑：郝佳丽
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