近日，潞安化工集团党委书记、董事长王志清撰写的《转型发展必须筑牢安全之基——致基层单位主要负责人的公开信》，在五阳煤矿广大干部职工中引起热烈反响。大家纷纷表示，要树牢安全发展理念，以坚决的态度、有力的举措和扎实的作风，全面落实安全责任，深入查找安全管理中的短板与不足，补短板、强弱项、筑根基，构建坚实的安全防线，为集团高质量发展贡献力量。
以“刮骨疗毒”的决心推动改进提升
“公开信透过现象深挖根源，指出了安全管理的要害。我们要认真查找不足，按照‘风险可控、事故可防’的安全理念，压实各级主体责任，加快对落后工艺更新改造，强力推进各级干部作风转变，提升各级干部对风险的研判能力，摘除侵蚀安全根基的‘毒瘤’，筑牢安全之基。”五阳煤矿副矿长王彪表示，通过矿领导班子专题学习研讨，针对公开信中提出的五方面问题进行对照反思，明确学习落实路径及安全工作改进方向，聚焦部分干部职工存在“运气”思想、问题强调的多现场落实的少、安全风险评判能力和断疑能力不足、现场主体责任和岗位责任落实不到位等问题深入研究分析，制定整改方案。同时，各科室对照要求，逐条进行对标自查自改，从源头设计、系统风险到规程措施现场执行，全面排查，发现深层次问题、解决根源性问题。各基层队组开展班前宣誓和“灵魂三问”，从思想深处“破冰”，让安全红线“刻”在心里。
拧紧责任链条，确保“完善责任、落实责任、层次管理、追究责任”的闭环管理机制，成为钉在岗位上的“硬指标”。一是抓实安全文化建设，营造浓厚安全氛围，形成群策群力、齐抓共管的良好局面。二是从安全理念、隐患排查、压实责任、事故预防、“六查”运用、作风转变六个维度，夯实安全基础管理。三是从源头设计、装备提升入手，引进高可靠高安全装备，采用新工艺远距离操作手段，创优现场环境、降低职工劳动强度，向本质安全型矿井建设迈进。四是强化重大灾害治理，解决瓦斯、顶板、水害等深层次问题，确保瓦斯抽采达标；优化支护设计，保证工程质量，拓宽隐蔽致灾因素普查治理范围，切实开展超前钻探工作，为回采掘进提供安全保障。五是加强人员行为管控，强化安全站位及禁区禁令执行，突出“无视频不作业”及“电子围栏”安装使用，让人员处于全程监控状态。六是常态化开展安全教育，通过观看《黑色三分钟 生死一瞬间》，举办安全宣誓、安全讨论等活动，让员工真正“看明白、想明白、干明白”。
以“刀刃向内”的勇气加强反思整改
“公开信中提出，要拧紧责任链条，确保‘完善责任、落实责任、层次管理、追究责任’的安全闭环管理机制落地见效。基层队组是责任落实的最前沿，只有逐级落实责任，才能让责任链条真正‘咬得住、锁得死’，安全生产才有坚实保障。”五阳煤矿综采预备队队长张学芳表示。
“通过学习和对照自查，我们队组在责任落实、人员行为规范和工作作风等方面仍需改进提升。”张学芳表示，该队对照问题清单抓整改：重新梳理队组安全责任体系，完善网格化包保机制，确保责任覆盖无死角；摘录规程措施中的安全要点，整理岗位人员安全站位及禁区禁令管控细则，开展针对性、常态化安全培训，提升员工安全意识和按标作业能力；明确井下所有作业环节必须提前完成风险辨识，对“看惯了、干惯了、习惯了”的违规陋习露头就打、坚决查处；队领导带头示范，加强对关键工序和重点岗位的现场管控，带动全员把安全责任落到实处。
以“责任在肩”的担当严守安全底线
“公开信中提出，让责任链条‘咬得住、锁得死’，把事前预防变成‘肌肉记忆’等具体措施，为班组安全管理明确了工作方法，提供了操作指南。”五阳煤矿一线班组长雷泽峰表示，信中提到“少数班组长、副队长将‘指挥员’与‘战斗员’角色混淆”的问题在实际工作中确实存在，且危害较大。作为班组的“指挥员”，我要从两方面落实责任：一是做好班组工作安排和指挥，在岗前仪式上进行安全交底，让大家心中有底、安全有数。同时做好职责分工和互保联保工作安排，根据个人特点合理分配任务，力争做到岗责匹配、人岗相宜，并超前做好风险辨识、制定管控措施。二是履行安全管理职责，监督安全规章制度落实，排查安全隐患，带领员工做好现场风险辨识、隐患治理及行为管控。
“我印象最深的一句话是‘如果没有安全的1，其他就都是0’。”五阳煤矿一线员工徐志强通过学习和讨论，对安全的理解更加深刻透彻。他说通过学习和反思，认识到安全隐患的出现主要还是因为风险辨识不到位，或管控措施执行不到位。今后要全面掌握作业流程、安全要点及安全站位等应知应会知识，提升安全防护和标准执行能力；要做好安全确认工作，确定作业环境安全且措施执行到位后，再按照岗位标准规范作业，做好互保联保，守住安全底线。
（文 程志强 郭璐佳）
责任编辑：郝佳丽
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