8月17日深夜，五里堠煤业总经理李洪涛在井下跟班写实记录表上签下了自己的名字，这份记录，不仅捕捉到安全生产的“断裂点”，更成为推动该公司安全管理根本性变革的起点。
三小时等待：岗位标准失守的连锁反应
17时10分，李洪涛抵达制约矿井接续的关键区域——1105切眼底抽巷。彼时，打钻二队已完成钻机定位、风水联动等准备。18时20分的计划开工时间被硬生生地阻断：探放水队专业人员未到岗，安全员依规拒绝开工。
一场因“上标准岗”缺失而引发的连锁反应随即发生。调度协调历时近3小时，19时30分探放水队专业人员仍未到位，20时30分反馈“人员上行中”，直至21时10分才完成到岗。“探放水岗位的缺位，直接导致标准作业流程断裂。”李洪涛在《现场跟班工艺写实记录表》中记录道：“调度协调缺乏严肃性，反映出组织管理松散，客观原因却推诿频出。”
隐患深挖：规程悬空与习惯性违章的“暗雷”
等待间隙，李洪涛在巡查中发现，现场手写记录暴露出诸多风险：瓦斯监测探头违规悬挂于风筒出风口前；固定钻机的支柱未安设防护绳，部分未垫木板防滑；更令人忧心的是，接续钻杆人员习惯性站在钻杆连接杆后方——违反“钻机尾部严禁站人”的规程要求，一旦喷孔，钻杆后冲将带来致命风险。“这些看似小问题，实为安全大漏洞。”他当即现场警示。
规程措施与实际严重脱节的问题同样触目惊心。措施要求：“施工前对打钻区域前后20米范围拉设警戒带”。但是，在巷道迎头作业根本无法实现前方警戒；要求“必须经通风部、抽采防突部、地质部验收合格”后方可开钻，现场却无任何部门人员到场或远程确认。事后查明，该要求仅适用于新巷道首次开钻，技术员直接复制粘贴旧措施，导致该要求脱离实际。“规程措施如作战白皮书，却无法指挥战斗，体现技术管理源头失控。”李洪涛一针见血地指出。
“所谓‘干标准活’，绝非口号，必须细化到每个工序环节。”在次日的宣讲会上，他痛陈积弊，“当支柱不设防护绳、钻工随意站位成为常态，实质是作业标准体系的全面溃堤。”
系统整改：构建“岗标对接、人标合一”新生态
18日上午，公司紧急召开安全生产调度暨总经理跟班写实宣讲会。李洪涛以写实记录为蓝本，直指问题根源：“暴露出的责任悬空、过程失控、标准失守，根源在于管理理念偏差和执行力层层衰减。必须彻底扭转‘头痛医头、脚痛医脚’的被动局面，从体制机制层面实施系统整改。”
整改聚焦三大核心：
首要是优化现场生产组织管理。针对探放水岗缺位等突出问题，要把调度响应时效等量化指标纳入绩效考核硬约束，建立安全员、瓦斯员、跟班队干、班组长“四类关键岗”履职清单，安监部要规范岗前仪式重点安全内容，全面推行“岗前仪式标准化模板”，确保岗位衔接信息对称，从根本上解决跟班队干和班组长“战斗员”本色较重，“指挥员”意识不足的问题，从根本上消除管理盲区。
同步推进技术标准再造，着力消除规程与实操“两张皮”。由总工办牵头，立即启动规程措施集中审查清理专项行动，重点废止类似“巷道迎头设20米警戒”等无法落地的条款，科学区分新巷道首钻与日常作业的差异化管理要求，并建立“编制-审批-现场验证”的全链条闭环管理流程。推动技术标准从纸面真正落到巷道，让工人可执行、好操作。
更为关键的是实施作业标准全流程管控。安标办已推出“一条线”达标计划，每周聚焦1至2项如钻机防护绳安装等基础标准，开展“标准作业”实操培训，旨在根除接钻杆站位不正确等习惯性违章；并通过干部常态化跟班写实动态追踪标准执行，对未垫木板、未挂防护绳等“举手之劳却不改”的问题实行“零容忍”，确保标准成为每一位员工的肌肉记忆和行为自觉。
变革启程：以“标准筑基”锻造安全长效机制
在记录表签字栏确认问题的跟班队干陈昌、班组长王晨光、安全员王春生，成为首轮“指挥员标准化履职”的培训对象。五里堠煤业同步建立干部跟班写实长效机制，通过月度问题溯源分析，将标准执行深度融入干部考评。
“三小时等待揭示的本质，是岗位标准与作业标准的双重缺失，”李洪涛总结道，“唯有实现‘上标准岗、干标准活’的常态，才能变被动抢险为主动防控。”
随着跟班写实固化为管理利器，一场以标准化重塑本质安全的攻坚行动已在五里堠煤业井下全面展开——从每一根支柱的防滑垫，到每个岗位的精准履职，煤矿安全管理的基因正在重构。
（文/图 高勇 徐志杰）
责任编辑：郝佳丽
晋公网安备 14042302000119号